Les règles ne sont pas claires ou ne sont pas tenues.
Les pratiques varient selon les personnes, les urgences ou les habitudes.
Facturation, relances, suivi : chacun fait “au mieux”,
mais sans cadre commun.
Un cadre simple, partagé et applicable au quotidien.
Des règles claires : qui fait quoi, quand, comment et jusqu’où.
L’objectif n’est pas d’ajouter de la rigidité,
mais de sécuriser les fondamentaux.
On structure à partir de votre réalité, pas d’un modèle théorique.
Je formalise les processus existants,
j’élimine ce qui complique inutilement,
et j’adapte les règles à votre organisation.
Parce qu’une trésorerie ne se pilote pas sans règles stables.
Sans cadre clair,
les efforts se dispersent
et les décisions se contredisent.
Un fonctionnement plus fluide et plus fiable.
Les pratiques sont homogènes,
les zones de fragilité mieux maîtrisées,
et les décisions plus simples à appliquer dans le temps.
Ce cadre permet de passer du fonctionnement à la maîtrise.
Il devient possible de suivre,
d’anticiper
et de piloter la trésorerie avec des repères fiables.
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