La trésorerie se tend, mais vous ne savez pas exactement pourquoi.
Les retards s’accumulent, les chiffres deviennent difficiles à lire
et il est compliqué de savoir si le problème est ponctuel
ou plus structurel.
Ce travail vous permet de savoir où concentrer vos efforts.
Ce qui freine réellement vos encaissements,
ce qui génère un risque cash,
et ce qui n’est pas prioritaire à ce stade.
On part de votre fonctionnement réel, pas d’un modèle théorique.
J’observe le cycle clients tel qu’il se vit aujourd’hui,
les pratiques de facturation et de suivi,
les délais, les frictions, les habitudes internes.
Utile quand il faut décider sans disposer d’une vision vraiment fiable.
Quand le quotidien laisse peu de place au recul
et que le risque est d’agir vite plutôt qu’agir juste.
Vous repartez avec une lecture claire de votre situation.
Les points de blocage sont identifiés,
les zones de fragilité deviennent visibles
et les décisions à prendre deviennent concrètes.
Cette analyse permet d’envisager la suite avec méthode.
Structurer ce qui doit l’être,
fiabiliser les pratiques existantes,
ou confirmer que les bases sont déjà solides.
GCash Pilote
Conseil & pilotage du poste clients
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